本質上，我們缺的不是用戶，而是用戶互動。流量的本質是用戶互動。用戶是1，流量是N。數(shù)字時代下，營銷必備四種新能力----造畫像，造場景，造內容，造工具這些也正是流量制造的四項核心能力。

　　從位置流量思維到用戶流量思維的進化，正是從購買流量到制造流量的升級。

　　大數(shù)據(jù)讓精準的用戶識別與跟蹤成為可能，新媒體讓反復的用戶觸達與互動成為可能。大數(shù)據(jù)技術+新媒體生態(tài)，讓全域全場景全鏈路全周期用戶運營成為現(xiàn)實。

　　公海精準捕魚+私域精細養(yǎng)魚，成為流量的三級裂變。

　　線下零售場能量大爆炸，躍升為超級流量場，從渠道銷售商升級為營銷服務商，由不動產(chǎn)運營商升級為用戶資產(chǎn)運營商。

　　零售商，品牌商，經(jīng)銷商在用戶，數(shù)據(jù)，內容，場景四個維度互聯(lián)，形成用戶運營數(shù)字共同體。

　　我認為，整個零售領域，整個營銷生態(tài)將迎來“流量制造時代”，也可以稱作“超級流量場時代”，同時也是用戶運營數(shù)字共同時代。

　　這個時代，將賦予所有品牌商企業(yè)與零售商企業(yè)，對每一份用戶資產(chǎn)進行深耕的超能力。其中，大數(shù)據(jù)讓精準的用戶識別與跟蹤成為可能，新媒體讓反復的用戶觸達成為可能。任何沒有掌握這一大幅提高畝產(chǎn)核心技術的玩家，都會在這一輪競賽中出局。

　　這一進步，也將顯著降低因信息交流不通暢，不充分而導致的供給與需求的錯位，進而降低各種自然資源與社會資源的浪費，同時顯著提升需求端的用戶體驗與供給側的質量和效率。

　　接下來，任何企業(yè)如果不直接或間接具備本書所定義的造畫像，造場景，早工具，造內容的四項營銷能力，即流量制造的四項核心能力，則一定會在品牌營銷這個象限里慘遭對手的降維打擊。

　　接下來，如何企業(yè)如何沒有將營銷目標的顆粒度從用戶群升級為用戶個體，并且在一定程度上實現(xiàn)本書所定義的全域全場景全鏈路全周期用戶運營，從而實現(xiàn)流量制造，則必然會因為資源浪費大，運營效率低而直接被市場淘汰。

　　所謂流量制造是指以每一個用戶為核心，通過貨找人的方式，與用戶進行全域，全場景，全鏈路，全周期的互動，持續(xù)產(chǎn)生N個流量的過程。